SPARRING-PARTNER

Auf Augenhöhe mit Management und Eigentümern prüfen wir das Unternehmen auf grundsätzliche strategische Defizite, lokalisieren Handlungsbedarf und diskutieren diesen konzertiert. Als „Unternehmer für Unternehmer“ denkend, analysieren und bewerten wir gemeinsam die Sondersituation und richten die Aufmerksamkeit auf Frühwarnsignale und proaktive Maßnahmen zur Vermeidung einer Unternehmenskrise. Unsere Beratung des Top-Managements in strategischen und operativen Fragen sowie richtigem Verhalten in der Umbruchsituation hilft dabei, in jeder Unternehmensphase schwerwiegende Managementfehler zu vermeiden. Wir bieten unverbindlichen Austausch mit dem Management, wenn es um die Frage geht, ob eine Umbruchsituation mit externer Hilfe oder allein aus eigener Kraft überwunden werden soll. Erfahrungsaustausch und Unterstützung in Sonderfragen sind ebenso Teile unseres Angebots.

STRATEGIE-IMPLEMENTIERUNG

Eine einmal definierte und eingeschlagene Unternehmensstrategie kann sich im Laufe der Zeit als überholt bzw. nicht mehr adäquat und zielführend erweisen. Indiesem Fall führen wir eine Strategieprüfung in Hinblick auf Erfolgsaussichten, Zeitgemäßheit, Operationalisierung und Bewertung strategiebedingter Ergebnisvolatilitäten durch. Ebenso erstellen wir einen Vorschlag für Anpassungen bzw. Neugestaltung der Strategie. Und unterstützen operativ bei der nachhaltigen Implementierung im Unternehmen. Wir verschmelzen dabei unsere langjährige, breite Management-Expertise in der Steuerung von mittelständischen Unternehmen mit einer objektiven, neutralen Sicht Ihres Unternehmens aus der Helikopterperspektive.

CHANGE- & TURNAROUND-MANAGEMENT

Turnaround-Konzept
Erstellung eines maßgeschneiderten, fundierten Turnaround-Konzepts mit präzisem Maßnahmenpaket zur kurz- und mittelfristigen Stabilisierung der Ergebnis- und Liquiditätssituation. Das Konzept umfasst alle unternehmensinternen und externen Elemente der Wertschöpfungskette.

Turnaround-Umsetzung
Wir begleiten das Management bei der Umsetzung oder übernehmen diese eigenständig. Ob wir als verantwortlicher CEO, CFO, CRO bzw. Turnaround-Manager mit entsprechenden Kompetenzen aktiv werden, wird gemeinsam je nach Sinnhaftigkeit festgelegt.

Maßnahmen bei Zahlungsstockung bzw. Überschuldung
Da es hier keine Zeit zu verlieren gilt, stehen umgehende, schnell greifende Maßnahmen im Vordergrund, die der Aufrechterhaltung/Wiedererlangung von Liquidität dienen und somit Handlungsfähigkeit sichern. Bei der betont wichtigen, raschen Definition des Turnaround-Teams stellen wir über unsere Kooperationspartner gerne auch krisenerfahrene Spezialisten der zweiten Ebene zur Verfügung.

Verhandlungen mit Stakeholdern 
z.B. Banken, Fördergeber, Lieferanten, Betriebsräte und nicht zuletzt Mitarbeiter. Diese nehmen in der Krisensituation eine zentrale Rolle ein. Wir haben umfassende Erfahrung auf diesem Gebiet und übernehmen diese oft heikle Aufgabe in professioneller Weise ohne zu zögern. Die Erstellung einer umfassenden Fortbestehensprognose ist für gewöhnlich ein wesentlicher Bestandteil dieses Ansatzes.

FRISCHES KAPITAL FÜR DEN AUFSCHWUNG

Neben Maßnahmen mit dem Ziel der kurzfristigen Sicherstellung der Liquidität gilt es auch, eine adäquate Finanzierungsstruktur auf Dauer zu erarbeiten. Eine Basis für Wachstum nach der Umbruchsituation soll geschaffen werden und dafür müssen Finanzierungsstruktur und Finanzierungspartner miteinander harmonieren. Im Zuge einer Rekapitalisierung übernehmen wir Konzept, Realisierung und die oft intensiven Verhandlungen mit bestehenden und potentiellen Finanzierungspartnern. Einen Investorensuchprozess steuern wir als erfahrener Partner.

INTERIM-MANAGEMENT

Um generelle Lücken und Vakanzen im Management zu schliessen oder die Ziele des Turnarounds bzw. der Durchführung von Maßnahmen zur Krisenprophylaxe und Gesundung zeitgerecht zu erreichen, übernehmen wir gerne zeitlich begrenzte Managementfunktionen (Interim Management) im Unternehmen. In Betracht kommt eine Rolle als CEO, CFO, COO, Turnaround oder Change Manager – jeweils mit den entsprechenden Kompetenzen ausgestattet. Mit und ohne Organfunktion. Ebenso sind Funktionen als Aufsichtsrat oder Beirat möglich.

FIT FOR THE FUTURE

Noch während die zumeist eher kurz- bis mittelfristig orientierten Erstmaßnahmen des Turnaround-Konzepts am Laufen sind, sollte die nachhaltige und dauerhafte Stabilisierung des Unternehmens in die Wege geleitet werden. Es gilt, sich für die Realisierung des Wachstums zu rüsten. Unser maßgeschneidertes Turnaround-Konzept weist bereits die Fahrtrichtung. Wir unterstützen bei der strategischen Neuorientierung und der Erstellung eines Fit-for-the-Future Fahrplans mit entsprechend operationalisierten Zielen und Maßnahmen. Auch hier bestimmen Sie den Grad unserer Mitarbeit bei der Realisierung. Wir stehen Ihnen während des gesamten Prozesses als Berater oder Interimsmanager zur Verfügung.

FIT FOR TRADE SALE

Sie wollen Teilbereiche Ihres Unternehmens abspalten, eventuell auch verkaufen? Das erfordert zusätzliche personelle Ressourcen und Expertise. Wir haben solche Prozesse mehrmals selbst gemanagt und stehen mit Rat und Tat bei der Schaffung der notwendigen Strukturen, Gestaltung der Prozesse und Anpassung der gesamten Organisation in diesem Changeprozess zur Verfügung.

KRISEN-PROPHYLAXE & SANIERUNG

Fortbestehensprognose
Als qualitatives Gesamturteil über die Lebensfahigkeit des Unternehmens ein bedeutendes Element im Prozess des Turnarounds. Zum einen wichtige Entscheidungshilfe für den Eigentümer, zum anderen in gewissen Situationen eine Verpflichtung für den verantwortlichen Manager. Zur Untermauerung in Verhandlungen mit Stakeholdern sehr hilfreich. Je nach Stadium bzw. Struktur der Umbruchsituation sowie Ergebnis der Unternehmensanalyse kann es notwendig sein, weitergehende Maßnahmen für den finalen Turnaround- bzw. Sanierungserfolg in Betracht zu ziehen. Diesen Themen begegnen wir mit entsprechender Expertise und unterstützen bei der Umsetzung.

NACHFOLGEREGELUNG

Wir überbrücken nicht nur Vakanzen. Wir tragen bei, dass durch die Schaffung klarer Strukturen und Regelungen des Verhältnisses Familie zu Unternehmen und Management die Transparenz und somit Effizienz und Motivation gesteigert werden.

SONDERPROJEKTE

Wir übernehmen Konzeption und Umsetzung von Sonderprojekten im Bereich Change, Merger & Acquisition, Effizienzsteigerung. Gerne unterstützen wir das Unternehmen während des gesamten Umschuldungsprozesses. Beginnend bei der Suche und Auswahl von neuen, adäquaten Finanzpartnern (Banken, Investoren, Stille Gesellschafter etc.) bis hin zum Vertragsabschluss.