SMART CAPITAL

Kapital in Verbindung mit dem Zugriff auf fachlich kompetente, branchen- und situationserfahrene Manager und langfristig orientierte Partner stellt eine attraktive Kombination für Unternehmen dar, welche Startup Finanzierung, Wachstumskapital oder Turnaround Finanzierung benötigen.

UNSER BEITRAG

Wir haben als Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung auch zahlreiche M&A bzw. Due Diligence Prozesse gemanagt.
Wir übernehmen gerne die Steuerung des gesamten Corporate Finance Prozesses. Von der Suche und Auswahl geeigneter Investoren (Venture Capital, Business Angel, Mezzanin- und sonstige Geldgeber), der Due Diligence Steuerung und Abwicklung bis zur Vorbereitung für den Vertragsabschluss.

Dies ist jedoch nur ein Segment. Wir bringen beides in Ihr Unternehmen: Kapital und unsere Branchen-/Managementexpertise.
Besonders wohl fühlen wir uns im technologieorientierten, produzierenden sowie auch Dienstleistungs-Bereich und disruptiven Innovationen. Vor allem in Branchen aus denen wir umfassende Managementerfahrung in der Geschäftsführung mitbringen.
Wie beispielsweise Automotive, Elektronik, Werkzeug- und Maschinenbau, Energiewirtschaft, Inspektion & Instandhaltung, Carbontechnologie, Sensorik, Aviation sowie unbemannte Luftfahrt (UAV).
Wir haben Unternehmen verschiedener Branchen in Phasen starken Wachstums sowie in Umbruchsituationen und im Neugeschäftsaufbau geleitet und zum Erfolg geführt. Dabei wurde viel Erfahrung gesammelt, aber auch Umwege gemacht. Sie sollten sich diese Umwege möglichst ersparen.
Wir können dazu beitragen Ihren Weg zum Erfolg drastisch zu verkürzen.

Kontaktieren Sie uns doch einfach für ein unverbindliches, vertrauliches Orientierungsgespräch.

FRISCHES KAPITAL FÜR DEN AUFSCHWUNG

Für junge, aufstrebende Unternehmen ist gute Ausstattung mit finanziellen Mitteln nicht unbedingt ausschlaggebend für den Erfolg, es beschleunigt jedoch das Tempo am Weg dorthin.

Auch etablierte Unternehmen haben nicht immer die Kraft anstehendes Wachstum aus eigenen Kräften ohne Zeitverluste zu realisieren.

In der Turnaround Situation, oft bedingt durch zu rasches, unstrukturiertes Wachstum, gilt es neben Maßnahmen mit dem Ziel der kurzfristigen Sicherstellung der Liquidität, auch eine adäquate Finanzierungsstruktur auf Dauer zu erarbeiten.
Eine Basis für Wachstum nach der Umbruchsituation soll geschaffen werden, und dafür müssen Finanzierungsstruktur und Finanzierungspartner miteinander harmonieren.

Im Zuge einer Rekapitalisierung übernehmen wir Konzept, Realisierung und die oft intensiven Verhandlungen mit bestehenden und potentiellen Finanzierungspartnern. Einen Investorensuchprozess steuern wir als praxiserfahrener Partner.

EMPOR nützt die eigene Managementexpertise in diesem Bereich und nimmt der Unternehmensleitung einen wesentlichen Teil in diesem Prozess ab, damit sich diese auf die Herausforderungen des Kerngeschäftes konzentrieren kann.

AUSGEWÄHLTE ENGAGEMENTS

Ausgewählte "Smart Capital" Engagements unterschiedlichster Ausprägung aus unserer Track Record Liste:

F&E-intensiver Mittelbetrieb
Unternehmensphase: Wachstum
Branche: Automatisierungstechnik
Aufgabenstellung: Steuerung des M&A-Prozesses als Interim Manager

Spin-off eines etablierten Technologiekonzerns
Unternehmensphase: Umbruch, Turnaround, Rüsten für Wachstum
Branche: Elektronikindustrie / Sensorik
Aufgabenstellung: Fit for the Future Programm und Umsetzung, Steuerung Investorensuchprozess

Aufstrebendes Produktions- und Dienstleistungsunternehmen im Bereich Automotive
Unternehmensphase: Wachstum
Branche: Automotive, Rennsport, Luxusgüter
Aufgabenstellung: Einbringung von Smart Capital

Junges, innovatives Unternehmen für High Tech Telecom-Anwendungen
Unternehmensphase: Wachstum
Branche: Elektronik / Telekomindustrie
Aufgabenstellung: Smart Capital / Investorensuche

Etabliertes familiengeführtes Unternehmen
Unternehmensphase: Sondersituation (GF-Vakanz im M&A-Prozess)
Branche: Werkzeug- und Maschinenbau
Aufgabenstellung: Interim Management, Abschluss M&A Prozess

Weltweit agierendes Produktionsunternehmen
Unternehmensphase: Umbruchsituation
Branche: Holzverarbeitung
Aufgabenstellung: Unterstützung GF (Interim Management), Kapitalisierung

Gerne geben wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch tieferen Einblick in Referenzprojekte.

UNSERE ANGEBOTSPAKETE

Für etablierte, größere Unternehmen wurden unterschiedlichste Preispakete, auch abhängig von etwaiger Inanspruchnahme operativer Managementleistung (C-Level Interim Manager) ausgearbeitet.

Für jüngere, aufstrebende Unternehmen bieten wir auch deutlich abgespeckte Leistungspakete an, maßgeschneidert auf spezielle Anforderungen in dieser frühen Unternehmensphase.
z.B.: Plausibilisierung und Optimierung des Geschäftsmodelles und der Ansätze im Businessplans bzw. Investor Slide Deck. Aus der Sicht von erfahrenen Managern, nicht von "Beratern"!
Auch Work for Equity-Ansätze sind denkbar.

Kontaktieren Sie uns doch einfach um den für Sie optimalen Ansatz zu besprechen.